En un minucioso informe de gestión, entregado por Carlos Prada, alcalde de Ricaurte, durante su acto de Audiencia Pública de Rendición de Cuentas del cuatrienio para la vigencia 2016-2019, se dejó en evidencia el cumplimiento de su Plan de Gobierno “Ricaurte, Nuestro Compromiso” en más del noventa por ciento (90%) de las metas planteadas. En medio de aplausos y el cariño incondicional de los ricaurteños, el mandatario recibió el mayor reconocimiento a su labor: la gratitud, de su pueblo.
Entrando en detalle, podemos decir que en el sector educación, la administración de Carlos Prada invirtió cerca de $8 mil 058 millones 847 mil 481 pesos, beneficiando más de 1 mil 600 niños, niñas, adolescentes y jóvenes cada año. Los principales logros en este sector fueron: la construcción y dotación del Mega Colegio Campestre Antonio Ricaurte, el plantel educativo más grande entregado durante el periodo de gobierno del Gobernador Jorge Rey en Cundinamarca; transporte escolar; la adquisición de un nuevo bus para transporte de estudiantes; se garantizó alimentación escolar al 100% de los estudiantes matriculados; la entrega anual de dotaciones escolares al 100% de los estudiantes matriculados; dotación de uniformes escolares cada dos años al 100% de los estudiantes matriculados; adecuación y mantenimiento de la infraestructura de los 15 centros educativos; adecuación de la infraestructura de 6 restaurantes escolares y se aumentó en un 56 por ciento el número de jóvenes que recibieron subsidios para educación superior, pasando de 117 subsidiados en el año 2016 a 183 en el año 2019.
A manera de resumen, Carlos Prada invirtió en el sector salud una cifra cercana a los 17 mil 922 millones 605 mil 940 pesos, garantizando la continuidad del 100% de afiliación al Sistema de Seguridad Social en Salud a la comunidad del municipio, además de adecuar y dotar los dos puestos periféricos de salud ubicados en la zona rural, entre otros. En cultura se invirtieron cerca de $4 mil 129 millones 795 mil 518 pesos, beneficiando a cerca de 868 niños, jóvenes y adultos mayores a través de las escuelas de formación artística y cultural, adicional a ello se realizaron más de 60 eventos folclóricos, musicales, teatrales, artesanales entre otros eventos culturales dentro del municipio, posicionando a Ricaurte como un destino turístico.
Por su parte, en deporte la inversión rodeó la cifra de $3 mil 768 millones 356 mil 944 pesos, beneficiando a más de 600 niños, jóvenes y adultos mayores a través de las escuelas de formación deportiva, además de la dotación de implementos deportivos y recreativos a las sedes educativas urbanas y rurales, más la realización anual de más de 25 competencias deportivas y recreativas dentro del municipio.
En los Grupos Vulnerables la inversión fue cerca de $9 mil 137 millones 538 mil 498 pesos. Se implementó y actualizó la política pública de infancia y adolescencia, se desarrolló anualmente el programa de juegos, lúdica y cultura “Jugando y Aprendiendo”, se implementó la política pública de juventud; se creó la oficina que lidera los temas relacionados con los jóvenes, desde donde se apoyaron la plataforma de juventud; se celebró anualmente la semana de la juventud; se capacitaron más de 200 jóvenes en cultura de paz, respeto a la diversidad y la solidaridad, se vincularon a más de 170 jóvenes en programas de educación para el trabajo y el desarrollo humano del SENA, con vinculación de población víctima del conflicto armado y se capacitaron a 144 jóvenes en inglés como lengua extranjera.
Se implementó la política pública de mujer y género y se creó la oficina que lidera los asuntos relacionados con la mujer, desde donde se capacitó y benefició a la mujer ricaurteña. Se implementó la Política Pública de población en condición de discapacidad; se dotó el centro de vida sensorial con personal y equipos especializados y se aumentó el número de beneficiarios del programa municipal “Ser feliz, mi única condición”, garantizando la asistencia social, recreativa y cultural de la población con discapacidad.
Se implementó la política pública para el adulto mayor; se creó y dotó el Centro Día para atención integral al adulto mayor beneficiando actualmente a 60 adultos mayores y se aumentó el número de adultos mayores beneficiados con el programa “Semillas de Amor”. Se formuló la Política Pública de apoyo y fortalecimiento familiar y se entregaron suplementos nutricionales mensuales a las familias más vulnerables del municipio.
Este es el desglose de parte de su gestión, dejando de lado sectores de gran importancia como vivienda; sector agropecuario; vías y transporte; agua potable y saneamiento básico; prevención y atención de desastres; equipamiento; medio ambiente; seguridad y convivencia, entre muchos otros.
